Dune Analytics Recorta 25% de Su Plantilla en un Giro Hacia la IA y el Sector Institucional

La plataforma de datos cripto Dune anunció el jueves que su CEO y cofundador Fredrik Haga recortó el 25% de su plantilla laboral, señalando que la medida era necesaria para “agudizar el enfoque” en los productos de datos principales.

Haga publicó en Twitter que la empresa ahora está “completamente enfocada en dos áreas: la IA y las instituciones que llegan al ecosistema on-chain”, señalando su nuevo producto Dune MCP, que permite a los usuarios crear dashboards “sin necesidad de saber nada sobre SQL ni infraestructura de datos”.

“Somos los únicos que han hecho el arduo trabajo de construir el stack completo de datos cripto”, escribió.

Los despidos ocurren dos meses después de que Haga anunciara que Dune había realizado 300 entrevistas en marzo para roles de ingeniería y datos, con el dominio de la IA establecido como un requisito no negociable.

“Si no estás trabajando activamente con IA y explorando cómo cambia tu área, no te contrataremos”, escribió en ese momento.

Se aceleran los despidos en el sector cripto

Tras años de expansión, las empresas cripto están reestructurándose en torno a la eficiencia, con la IA reemplazando cada vez más las tareas de menor nivel y amplificando la producción de equipos más reducidos.

El exchange de criptomonedas Coinbase anunció la semana pasada que recortaría el 14% de su plantilla, con el CEO Brian Armstrong afirmando que la medida es una reestructuración estructural hacia un modelo operativo centrado en la IA.

La Fundación Algorand, la organización detrás de la red de Capa 1 Algorand, recortó el 25% de su personal en marzo. El exchange de criptomonedas Gemini redujo la misma proporción en febrero, al tiempo que abandonaba los mercados de la UE, el Reino Unido y Australia.

Robert Lycett, Director de Reclutamiento en el marketplace global de cumplimiento normativo RiskPod, dijo a Decrypt que ambas fuerzas están actuando simultáneamente.

Lycett señaló que la IA “definitivamente está reduciendo costos a nivel junior”, con el trabajo administrativo de bajo nivel capaz de ahorrar “cientos de miles en la nómina de inmediato”, lo que evidencia cómo la automatización está transformando la economía laboral.

“Dicho esto, la IA es una cortina de humo conveniente para justificar despidos que son necesarios debido a la naturaleza del mercado en el momento actual”, agregó.

“Las empresas definitivamente están priorizando la rentabilidad y la eficiencia sobre el crecimiento; actualmente hay muy poco crecimiento en el sector”, añadió Lycett. “Esta es una situación global en el sector cripto y Web3”.

Mientras tanto, Vedang Vatsa, fundador del portal de empleos Web3 HashtagWeb3.com, dijo a Decrypt que los recortes no están eliminando por completo los empleos en Web3.

“En cambio, los fundadores están recortando roles técnicos básicos para mantener sus equipos ágiles, mientras pagan salarios elevados a ingenieros que saben cómo integrar la IA en productos blockchain”, afirmó Vatsa.

Shubhada Pande, fundadora de Art of Blockchain, dijo a Decrypt que el cambio debe verse menos como “la IA reemplazando empleos en Web3” y más como empresas que “rediseñan cómo se realiza el trabajo”, con la automatización permitiendo que equipos más pequeños gestionen la investigación, las operaciones y el contenido de manera más eficiente.

Señaló que los roles vinculados a trabajos repetitivos o de bajo impacto son los más vulnerables, mientras que los puestos clave están evolucionando en lugar de desaparecer, y los profesionales ahora deben “trabajar con herramientas de IA, validar los resultados generados por IA y aportar un criterio que la automatización no puede reemplazar por completo”.

La IA no solo está eliminando empleos, sino también “elevando el estándar de lo que implica un rol sostenible en Web3”, agregó Pande, a medida que las empresas avanzan hacia la rentabilidad, equipos más reducidos y operaciones de mayor calidad institucional.

En medio de los despidos, Haga mantuvo que la empresa sigue “bien capitalizada” y posicionada para el crecimiento a largo plazo.

“Durante 8 años hemos crecido a través de múltiples ciclos de altibajos”, dijo. “Los Datos Deben Fluir”.